等待的时间总是漫长，我百无聊赖地看着前台的中英文企业名称，而前台的美眉实际也在被瞌睡摧残的过程中，头不时地晃来晃去以减轻困意，在这近大门的门外面偶进的热气与室内冷气快速交替增强了人的困意。
大约枯坐了半个多小时，最后轮到我了，我拿起包往陈经理办公处走去。
这个大办公室大约有二十个卡位，陈经理的卡位在右侧最后面，而过道的最右侧则是一排三间办公室，每间办公室都有一个大大的玻璃窗。
第一个办公室门上铭牌写着ENG’GDeptRichard，应该是一个香港的工程经理Richard的办公室，里面坐着一个头发花白瘦瘦的中年人，第二个写的是ENG’GDeptCoco，里面坐着上午开会最后出来的那个女人，上午没仔细看，是一个丰满的女人，年龄应该三十左右，面相佼好，正严肃地盯着电脑，而第三个房间写着D/O，里面坐着一个很年轻的小伙，而他门口就是陈经理的卡座，而那个Coco的办公室门口则坐着两个女孩在低声用白话聊着什么，其中有个女孩正是上午那个惊艳的女生，而另一个则比较普通。她们的后面就是陈经理。
我走到陈经理卡座旁，她的卡座有前面的卡座两倍的面积，办公台也大一些，办公台前还有两张椅子，应该是方便同事过来谈工作，陈经理有点疲倦的样子，一边摘下眼镜，一边用右手轻轻按压眼睛，同时示意我坐在前面的位置。
“陈经理，辛苦了，您面试了差不多一天了，中午应该都没怎么休息吧！”我刚坐下送上了我的关心。
“嗯，刘子维是吧，我刚调过来，现在工作千头万绪的，忙完这阵就好了，我是这间工厂的生产经理陈惠莲，因为工作压力太大，所以才要招两个生产主任协助我工作，我们开始吧！”
她戴上了眼镜。
“好的，陈经理，很感谢您给我的这次面试机会，我是刘子维，江西九江人，1998年毕业于东南大学经管系企业管理本科，后来短暂在老家公务机关上了几个月班后来广东工作，我目前就职过两家企业，第一家是龙岗龙东的一家华联玩具厂，1998.10入职刚开始入职任装配部副主管，这个职位是储干性质，主要协助主管管理装配车间工作，华联主要生产一些国际食品品牌的小玩具礼品，客户有家乐仕吉佰利，工厂约有1800人，有注塑，喷油，油色，装配，工模等五个工序部门，我担任装配副主管五个月后1999.3升任装配主管，然后一年后1999.10出任生产主管协助港籍生产经理管理全厂生产工作，至2000.3离职加入龙岗新生一家台资胜华电子厂出任制造部部长兼管PMC工作，胜华电子主要为各大电脑及手机品牌商生产耳机，全厂约700人，主要管理注塑，喇叭，啤线，装配四个生产部门及PMC直至本月20日离职。”
我一口气说了这么多话，端起面前刚刚前台小姑娘送来的水轻轻喝了一口。
“能说下你为什么从公务机关辞职吗?我很好奇，这个决定很少见”。
陈经理饶有兴趣的问我。
“我任职为我们县的乡镇企业局，全局十来个人，全县只有十几家小砖瓦厂，县里两家大水泥厂属市管，一家最大的企业是上海国企的分厂，我们基本上没有什么事，上了一个月班，局长买了个光阳摩托车，一个月叫我洗了七次，实在受不了了，刚好一个湖南同学的哥哥在广东这边工作，就一起来广东投奔他哥哥了”。
这时我听到后面传来“噗呲”一声忍俊不禁的笑声，应该是后面那两个女孩中的一个，我莫名其妙，转头也看到了陈经理憋着的笑脸。
“理解理解，咳。。。”
“那你为什么从那两家企业离职呢？”
“第一家企业因为经理级全部是香港人，做到生产主管就没有上升空间，而且原来的老板将工厂交由他小舅子管理，因此刚好第二间工厂招制造部长，所以就离职了”
“台资制造部长应该是相当于生产经理吧？”
“是的，只是规模要小一些，所以我才有机会”。
确实，如果当时是一家大点的企业，我当时才毕业两年，没有那么容易得到经理级的职位，比如现在的WS集团，就算下面的工厂生产经理也都是有一定资历要求的，当然薪资也不一样。
“那第二家公司你又为什么要离开呢？”
“在第二家工厂工作挺开心，同事之间关系很好，所以在那里既有工作满足感，又挺有归属感，但因为工厂为三个老板合资，后来他们关系闹僵了，工厂准备拆分，他们都希望我加入他们各自的工厂，为了都不得罪，我只能都不加入，坚决要求离职了，工厂现在还处于停产清算阶段”。
这是真的，近三个月我一直在夹缝中求生存，生怕不小心得罪了一个，但后来发现很难独善其身只能逃离了。
“能说说你对管理的理解吗？“
陈经理明显比刚开始精神了许多。
“管理的四要素是计划组织领导控制，我信奉孔茨的权变管理理论，管理是设计和维持一种环境，让集体工作的人们有效达成目标的一种过程，同时作为管理者要因人事环境的不同采取不同的管理方法”。
陈经理皱着眉头若有所思地微微点着头。
“你管过PMC，我以前也是做PMC的，那你和我讲下生产计划的制作流程”
“我认为生产计划流程分以下几步，第一步依据订单量与标准工时算出生产周期，第二步依据生产周期与订单交期确定生产提前期，第三步整合所有订单的生产周期与提前期结合产能制定综合日历进度，则完成了生产计划的制订，同时MC根据生产计划制作物料需求计划交采购及仓库执行”。
“为什么物料需求计划要给仓库呢”
“因为仓库作为物料存储周转的地方，他要根据采购到料计划做好收货安排及场地准备，同时也需要提前与车间确认出料时间”。
陈经理点了点头，然后微笑着说：
“我没有问题了，你有什么要问我的吗？”
我想了想，“请问这个职位待遇怎么样？”