?房一波比较爽，虽然没有胡介国那样威风！有100个警察做私人军队，但他却有500亩封底！土地虽然不大，但完全可以建立一个小村庄了！以尼日利亚的情况，在500亩的土地上召集50户居民不成问题！不过最好只招20户！因为非洲人真的很能生养！还是给自己的领地一些未来的发展空间吧！还有，他在自己的领地内握有大权。还能够参加当地社区的政治活动，也算拥有了一定的实权！挺爽的！比较实惠！
如果我是酋长，那就爽了！YY中。。。。。。
（以下是转载）
身披酋长服饰，手持酋长权杖，带着酋长证书以及土地所有证，衣锦还乡的房一波在山东潍坊来了一场非洲“酋长秀”。
这里的酋长一词不用加引号，因为房一波是尼日利亚依涛瑞艾格巴领地一位货真价实的酋长。在获得酋长封号并加冕20天之后的6月22日，房一波回到了潍坊老家，陪同他的是尼日利亚阿卡姆土王和阿拉瑞王后。
房一波是山东电建三公司项目经理。2004年9月，山东电建三公司总承包了尼日利亚帕帕兰多8×42MW燃机电站。今年6月，电站顺利竣工投产，出于对中国人的感谢之情，阿卡姆土王和他领地里20多位酋长商议之后，决定授予房一波酋长封号。房一波由此成为阿卡姆土王领地里的26位酋长(其中4位外国酋长)之一，也是尼日利亚唯一的中国酋长。
“光明使者”
房一波被授予的酋长名称是“拜阿姆里”，就是“光明使者”的意思。当地人认为，房一波修建的电站给他们带来了光明。
“当地虽有电网，但由于电力供应严重不足，一天中有一半多的时间处在停电状态。山东电建三公司承建的电站于6月2日顺利竣工投产，成为依涛瑞艾格巴领地的第一座电站。这令当地人欣喜若狂。”房一波告诉《第一财经日报》。
尼日利亚是个有着1.3亿人口的非洲西部国家，但该国电网现有发电装机容量只有5000MW，约为中国的1／70；能实际投入运行的发电设备装机容量不超过2500MW，供电保证率仅为34%，电力供应严重不足。
在尼日利亚，同期施工一共4个电站，国际知名承包商角逐这片市场，其中包括德国西门子、日本丸红公司承建项目，而在山东电建三公司之前，还没有中资企业在尼承担机电项目。
今年有3个项目先后投产，包括德国西门子公司施工项目在内的前两个项目，都未能启动成功，而日本丸红公司项目一拖再拖，至今还在建设中。尼日利亚前总统奥巴桑乔参加了3个电站启动仪式，唯有山东电建三公司承建的帕帕兰多电站是一次启动成功，该电站就在他的故乡，电站的高水平建成也令这位前总统欣喜不已。尼日利亚能源部长更是称电站是“献给尼日利亚人民最好的礼物”。
房一波向本报记者回忆说：“加冕仪式带有浓厚的宗教意味，过程非常复杂庄重。先是在室内为我祈祷，然后巫师为我洗礼，拿一片树叶沾上清水在我的头顶洒落。”
“最惊心动魄的是在仪式的过程中，有一个当地人手拿一只活鸽，用牙齿将鸽子脖子一下咬断，将鸽头放在我的脚底，然后用嘴巴咬着鸽子流血的脖颈围着我转圈。”房一波说。
加冕当天，房一波还获得500亩封地。“这是我的私人土地，我说给谁就给谁。房一波可以自由处置这块土地。”24日在济南，阿卡姆土王这样告诉本报记者。
不只是一个封号
尼日利亚现行的酋长制有其独特的行政体系，组织也比较严密。土王和酋长都有自己的管辖地，土地和王权由其家族承袭。酋长分级负责领地内的财政收入、宗教和民事纠纷及社会治安问题等。
由于地方政府以下不设行政机构，加之传统上尼日利亚政府无权直接指挥地方行政长官，酋长制实际上已经成为尼地方政府行政体制的必要补充，起着联系政府和群众的纽带作用。
房一波是一个货真价实的酋长，而不仅仅是拥有一个荣誉封号。
“作为酋长，他们是社区中的一员，要经常和土王进行会议交流，为土王提供一些建议。酋长在社区中非常重要。以后再授予别人酋长封号，也要征求房一波等酋长的意见。”
阿卡姆土王说，房一波是他最亲近的10位酋长之一，他要经常召集他们开会，房一波要参加。
在开会时还要推举一个人做主持，以确定会议议题等。也就是说，房一波有机会成为会议的“轮值主席”。
获得酋长封号的房一波工作顿时繁忙起来。房一波告诉记者，获得封号的第二天，卸任总统奥巴桑乔举行一个祈祷仪式时，就邀请了他参加。后来，该地州政府也有一项活动邀请他参加，但由于公司领导莅临项目部，时间难以安排，活动未能参加。但今后当地此类活动肯定会很多。
酋长会受到当地居民的尊重。房一波说，酋长到居民家中去，居民一般要行半伏地的礼。房一波本人也会拥有这样的礼遇。
“按照尼日利亚当地风俗，酋长愿意娶几个老婆就娶几个。如果在尼日利亚，房一波也可以这样做。但房一波是中国人，他有自己的中国老婆。”说到这里，阿卡姆土王更像是展示自己的幽默，“老婆还是一个好，我就只有一个老婆。”
“中国人是去帮助非洲的”
酋长封号对山东电建三公司带来商机。房一波介绍说，在帕帕兰多电站项目完成之后，电建三公司又在尼日利亚承接了装机容量为754.4MW的奥贡联合循环项目，合同额4亿美元。
山东电建三公司总经理王鲁军告诉本报记者，在海外事业发展过程中，本土化战略是公司重要的策略之一，它的内涵不仅仅是指资源的本土化，而且是要积极地参与到当地社区的经济和文化建设之中，为当地经济发展、文化繁荣作出贡献。房一波被加封为酋长，就是项目部坚定不移地贯彻执行公司本土化战略的结果，它反映了当地社区对公司的肯定，对于公司在尼日利亚进一步开拓市场具有重要意义。
身为酋长的房一波现在可以依靠自己的特殊身份发挥桥梁作用。广州的一家公司在当地的建设项目因为征地问题遇到麻烦，房一波表示，他的酋长身份可以使这家公司在土王之间以及州政府之间方便地建立起联系，以后问题的解决就会容易许多。
房一波认为，自己获得酋长的封号，主要原因是电建三公司成功地融入了当地社会，不但不会受到敌视，反而会受到欢迎。按照房一波的话，他们在和当地人一起建设这对进入非洲地区开展业务的中国公司很有借鉴意义。
“和当地人融洽到什么程度呢，举个例子说，我以前走在大街上，会有当地人说：‘房，今天给我带来什么礼物？’他们并不是真要礼物，而是一种打招呼的语气。如果真有礼物给他们，他们会很高兴。没有礼物，也无所谓。”房一波说。
虽然到尼日利亚不到三年，但房一波与当地的州长、土王、警察局长已经成了好朋友，每逢活动都会常常邀请他参加。项目部会经常从国内带一些茶叶等具有中国特色之类的东西，如果在尼日利亚的国庆(也是10月1日)等重要节日，还送给当地官员和居民。这大大拉近了和当地居民的关系，和当地居民联欢成为很正常的事。
“中国人很善良，也很好沟通。”阿卡姆土王评价说，“中国人是友好的，是去帮助非洲的，而不是其他目的。”
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